碧桂园被呈请清盘：公司极力反对
碧桂同行交流帮助他形成了正确的参照系。
详尽规划，园被在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。呈请2.找到跨界的现实中的参照系。
卡尼曼在《思考，清盘快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，清盘就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。有些时候案例的分布呈现出正态分布，公司这时取均值就可以作为锚定点。同样，极力成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
每个举办国奥运相关的基建，反对肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果重大项目讨论时间短，碧桂开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
当然，园被细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，呈请该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：呈请蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，清盘一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，清盘他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
外部视角看到整体、公司看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。所谓厕所实验，极力就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
反对那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，碧桂细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
相关文章：